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Fiche Mission
Eléments clés
Management de projet (PMO/ AMOA)
Contexte

Dans le cadre de la réorganisation d’un centre de gestion et d’une revue complète des processus opérationnels, la direction a souhaité externaliser le pilotage du projet ainsi qu’un certain nombre de chantiers (conduite du changement, réingénierie de plusieurs process métiers, RH…)

 

Responsabilité en tant que PMO : définir et mettre en œuvre le plan de management du projet.

  • EPIC / Secteur Energie

  • 2012

  • 40 jours

  • Livrables : 

  Plan de management,

  Outils   de reporting,    

  Supports d'animation. 

Méthodologie
Résultats
  • Réingénierie de plusieurs processus métiers

  • Acceptation sociale du changement

  • Projet déployé dans les temps et réorganisation effective.

© 2015 – l’OLIVIER-Conseil

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