top of page
Fiche Mission
Eléments clés
Management de projet (PMO/ AMOA)
Contexte
Dans le cadre de la réorganisation d’un centre de gestion et d’une revue complète des processus opérationnels, la direction a souhaité externaliser le pilotage du projet ainsi qu’un certain nombre de chantiers (conduite du changement, réingénierie de plusieurs process métiers, RH…)
Responsabilité en tant que PMO : définir et mettre en œuvre le plan de management du projet.
-
EPIC / Secteur Energie
-
2012
-
40 jours
-
Livrables :
Plan de management,
Outils de reporting,
Supports d'animation.
Méthodologie
Résultats
-
Réingénierie de plusieurs processus métiers
-
Acceptation sociale du changement
-
Projet déployé dans les temps et réorganisation effective.
© 2015 – l’OLIVIER-Conseil
bottom of page